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GEARS fiche technique

 

GEARS (Getting Engineering Ready and Active for Strategy)

Appel
Leonardo da Vinci - DG Education and Culture
Durée
01.10.03 à 30.09.06
Co-ordinator
The MRS Consultancy (UK) http://www.mrsconsultancy.com
Partenaires
EIfEL (FR)
Universitá Politecnica delle Marche (IT)
Swedish TelePedagogic Knowledge Centre (SE)
The Engineering Employers' Federation (UK)
MyKnowledgeMap.com (UK
Site web
Résumé
Un manque de compétences de haut niveau dans la planification stratégique a clairement été identifié dans le secteur de l'ingénierie mécanique et métallurgique en Europe. Les recherches indiquent que ces manques sont des freins décisifs à l'innovation et aux investissements internes qui mèneraient au succès les entreprises d'ingénierie. Ces champs d'investigation ont besoin d'être couverts ainsi que le développement stratégique, la promotion du changement organisationnel, la prise de conscience des enjeux au plan mondial.
Le groupe cible comprend les entrepreneurs, les directeurs d'entreprises et les cadres dirigeants, c'est à dire les acteurs clé au plan stratégique dans les PME. Le secteur visé est l'ingénierie mécanique et métallurgique.
 
 
Objectifs du projet:
 
A.   Le développement de méthodes d'assurance qualité pour
  • L'identification des besoins de compétences chez les dirigeants de haut niveau
  • Le recrutement et la formation de consultants/tuteurs dans le secteur
  • Fournir un soutien aux managers via une communauté virtuelle d'apprentissage sécurisée
  • Accréditer (par des moyens électroniques) les compétences acquises par les dirigeant des PME
  • Disséminer les résultats aux autres bénéficiaires PME potentiels
 
B.  L'adaptation et la mise en place d'une plateforme virtuelle paneuropéenne robuste afin de fournir un soutien aux dirigeants par le biais de :
  • Un réseau de consultants/tuteurs en ligne
  • La création de groupes de pairs
  • L'implication des groupements d'employeurs
  • L'implication des établissements supérieurs de formation
 
C.  Le développement et la mise en place d'un système en ligne d'accréditation des compétences acquises
 
 
D.  Une collection d'étude de cas pour :
  • L'utilisation contextuelle des outils en France, Italie et Suède
  • La dissémination des méthodologies du projet
  • La dissémination des résultats positifs sur l'activité des entreprises
 
E. La localisation de l'outil Strategy Blueprint pour une utilisation en France, en Italie et en Suède
 
F.  L'établissement de partenariats trans-nationaux en Europe
Le projet a pour but d'augmenter la compétitivité des PME du secteur en offrant aux cadres dirigeants et aux entrepreneurs un support au développement de plans stratégiques pour leur entreprise. La formation, centrée sur l'apprenant, sera basée sur un haut niveau de compétences prenant en compte les théories du management. Le projet utilisera non seulement un outil électronique mais mettra l'accent sur la reconnaissance de l'apprentissage informel et la création d'une communauté d'apprentissage virtuel dans les groupes ciblés du secteur ; l'apprentissage se focalisera sur une application immédiate à l'activité propre des PME engagées, de façon à enclencher un effet positif direct sur leur compétitivité.  Le projet contribuera également à la modification des systèmes de formation professionnelle en développant et démontrant des méthodologies réussies pour délivrer, soutenir et accréditer l'apprentissage informel en situation de travail.
 
Rôle d'EIfEL
Leader du WP12 Quality Management. Contributeur sur les autres WP..
Comment participer?
Devenir consultant/tuteur dans ce secteur pour les pilotes
Recruter des PME pour les pilotes
Participer au pilote

 
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